NPO（非営利団体）は、非事業体または非営利機関とも呼ばれ、その所有者の利益を生み出すことを目的とするのではなく、集団的、公共的、または社会的利益のために運営される法人である。
このような組織には、非分配制約が課される。つまり、経費を上回る収益は、私的団体が取得するのではなく、組織の目的に充てられなければならない。
非営利団体には、政治団体、学校、企業団体、教会、社会クラブ、消費者協同組合など、さまざまな団体が含まれる。
非課税の地位や寄付金控除の資格を求める団体もあれば、そうした利益を確保せずに非営利団体として法人化する団体もある。
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NPO（非営利団体）の重要な側面
NPO（非営利団体）は、組織に時間、資金、信頼を投資してくれたすべての個人に対する説明責任、信頼性、誠実さ、開放性を重視する。
寄付者、設立者、ボランティア、プログラムの受益者、そして一般社会に対して説明責任がある。
寄付金に依存する非営利団体の財政的成功には、社会からの信頼が極めて重要な役割を果たす。
これらの団体がその使命に集中し、倫理的な基準と実践を示せば示すほど、社会からの信頼は高まり、財政的支援の増加につながる。
米国のNPO（非営利団体）
米国には、公的慈善団体、民間財団、その他のNPO（非営利団体）を含め、150万以上の非営利団体が登録されている。
米国における民間の慈善寄付は着実に増加しており、宗教団体、教育団体、福祉団体などがその大部分を占めている。
さらに、16歳以上のアメリカ人の相当数が、非営利団体でボランティア活動をしている。
米国では、非営利団体は、宗教、慈善、教育、趣味、レクリエーション、その他の非営利目的など、特定の目的に基づいて免税資格を得ることができる。
米国の非営利団体は、会員奉仕型と地域社会奉仕型に分類される。
会員に奉仕する非営利団体は、信用組合、スポーツ・クラブ、擁護団体など、主にその組織の会員に利益をもたらすものである。
一方、地域社会に奉仕するNPOは、地域や世界のより広いコミュニティにサービスを提供することに重点を置いている。
これらの団体は、援助や開発プログラムの提供、医学研究の実施、教育や保健サービスの提供などの活動に従事している。
非営利団体の中には、会員のための組織と地域社会のための組織の両方として活動するものもある。
NPO（非営利団体）の資金調達方法
NPO（非営利団体）は、利益を上げることが目的ではないが、社会的目標を追求するために十分な収入を得る必要がある。
- 個人や財団からの寄付
- 企業のスポンサーシップ
- 政府からの資金援助
- プログラム料金
- 商品販売
- 投資
などさまざまな収入源に頼っている。
どの収入源が最も効果的かは、それぞれの非営利団体によって異なる。
近年、非営利団体は、政府からの助成金が減少し、個人からの寄付金が変動するという課題に直面している。
財政を安定させるため、多くの団体は資金調達活動を通じて個人の寄付者にアピールすることで、資金源を多様化している。
NPO（非営利団体）の経営
一般的な誤解に反して、NPO（非営利団体）はすべてボランティアによって運営されているわけではない。
有給スタッフの指示の下、ボランティアが組織のサービスに貢献することはあるが、ほとんどの非営利団体には、日々の運営を担当する専任スタッフがいる。
しかし、NPOは、スタッフに支払う給与と、受益者へのサービス提供に割り当てられる資金との間でバランスを取らなければならない。
プログラム経費に比して過剰な給与支出は、規制当局の監視を受ける可能性がある。
非営利団体は、利益よりもインパクトを最大化することを目標としているが、それでもなお、財政的責任を負う事業体として運営されている。
助成金、寄付金、サービス料などの収入と経費を管理し、財政的な存続を確保している。
非営利団体は、プロフェッショナルであり、財政的責任を持ち、使命を重視し、私利私欲や営利を目的とするのではなく、その目的に焦点を当てるよう努めている。
進化し続ける公共サービス業界を乗り切るため、非営利団体はその使命に忠実でありながら、経営戦略を採用することが増えている。
非営利団体は、この分野における民間企業や公的企業の成長に対抗して、持続可能性と成長を確立することを目指している。
効果的なミッションを設定することは、非営利団体の経営を成功させるために極めて重要であり、そのためには機会、能力、コミットメントが必要である。
さらに非営利団体は、効果的なマーケティング戦略を通じて、寄付者グループとの強固な関係を築くべきであるが、これは現在多くの団体が専門知識を欠いている分野である。
NPO（非営利団体）の機能
NPO（非営利団体）は、政府による供給が不足しがちな公共財を提供するという重要な役割を担っている。
非営利団体の構造や目的は多種多様であるが、その法的分類には、
- 管理規定
- 説明責任
- 監査規定
- 規約や定款の変更規定
- 解散規定
- 法人や個人の寄付者に対する課税状況
など一定の要素が重要である。
ほとんどの国には、非営利団体の設立と運営を規制する法律があり、コーポレート・ガバナンス体制の遵守を義務付けている。
大規模な組織は通常、収支の詳細を記した財務報告書を公表することが義務付けられている。
NPOは営利企業と似ている部分もあるが、そのガバナンスや財務の透明性には大きな違いがある。
教会など一部の例外は、教会員を含む誰にも財務を開示する必要がない。
米国の非営利団体は、活動しようとする州に条例または定款、あるいはその両方を提出することによって設立される。
この法的手続きにより、非営利団体は別個の法人として設立され、商取引や契約の締結、財産の所有が可能になる。
非営利団体は会員を持つことができるが、多くは会員なしで運営される。
理事会、総務、または評議員を選出する会員が管理権を持つ場合もある。
非営利団体がどのような構造を採用するかは、その団体固有のニーズや目標によって異なる。
NPO（非営利団体）の免税
多くの国では、非営利団体は免税資格を申請することができ、所得税やその他の税金が免除される。
米国では、非営利団体が連邦所得税を免除されるためには、内国歳入法に概説されている特定の要件を満たす必要がある。
501(c)ステータスのような非課税指定は、IRSを通じて連邦政府から与えられる。
注意しなければならないのは、すべての非営利団体が免税の資格を有するわけではないということである。
非営利団体の職員には所得税が課されるが、非営利団体自体には免税や軽減措置が適用される国もある。
例えば英国では、慈善団体や非営利団体は法人税が免除され、受託者は所得税が免除される。
社会福祉NPOと課題
国税庁の税法で501(c)(4)団体に指定されている社会福祉NPOは、米国では政治家に頻繁に利用されている。
このようなNPO（非営利団体）の利用は、クワメ・キルパトリックやグレッチェン・ウィットマーといった政治家を巻き込んだ論争を巻き起こしている。
創設者症候群もまた、非営利団体が拡大する際に直面する可能性のある課題である。
組織に対して強いビジョンを持つダイナミックな創設者は、組織の変化や範囲の拡大に抵抗し、組織の発展を妨げる可能性がある。
資源の不始末も非営利部門の大きな問題である。
利害関係者に対する直接的な説明責任がないため、従業員は、負債を完全に開示しないまま新しいプログラムを開始するなどの不始末に手を染めることがある。
これは、不正会計や財務の不安定化につながる可能性がある。
非営利団体は、特に管理職をめぐって、官民の人材獲得競争に直面することが多い。
従業員を惹きつけ、維持するために、非営利団体は、魅力的な福利厚生の提供、柔軟な勤務時間、前向きな職場環境の構築など、競合他社が採用している戦略を採用している。
オンラインでの存在感と用語
非営利団体は、.com ドメインを使用する営利団体と区別するために、.org ドメインまたは各国の国別トップレベルドメインを使用することが多い。
一部のスペイン語圏では、非営利団体は「市民団体」と呼ばれている。
組織は、政府や企業に関連する用語に頼ることなく、独自の用語でこの分野を表現するために、「市民社会組織」や「市民部門組織」などの代替用語を模索してきた。
しかし、法律に準拠していない自己記述的な言葉を使うことは、非営利団体の能力や限界について一般の人々を混乱させる可能性がある。
非営利団体は、利益よりも集団的利益を追求し、社会で重要な役割を果たしている。
非営利団体は、利害関係者に対する説明責任、信頼性、開放性を優先している。
資源の不始末や人材獲得競争などの課題に直面しながらも、非営利団体はその使命を果たすために適応と革新を続けている。
オンラインでの存在感が増し、持続可能性に重点を置くようになった非営利団体は、自分たちが奉仕する地域社会にプラスの影響を与えようと努力している。
NPOのユニークな特徴と機能を理解することで、個人や組織は、社会的利益を追求するこれらの重要な団体に貢献し、支援することができる。